在戰(zhàn)略咨詢中，哪些能力最為核心？在我們看來，咨詢行業(yè)的核心是為客戶排憂解難。由于戰(zhàn)略咨詢以協(xié)助企業(yè)突破發(fā)展戰(zhàn)略難題、突破企業(yè)戰(zhàn)略困局、助力企業(yè)業(yè)務(wù)增長為主，所以它既需要巨大的知識(shí)體系作為支持，又要有很強(qiáng)的洞察力在細(xì)節(jié)上找到突破。

所以當(dāng)企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)候，必須有明確的思路與辦法，才能取得事半功倍之效。在這個(gè)過程當(dāng)中，若是缺乏專業(yè)人才，先進(jìn)管理理念等等方面的支撐，常常是事半功倍。那么怎樣才能使你成為出色的戰(zhàn)略咨詢服務(wù)專家？一是要有堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。許多人說：“你不能象我這樣對(duì)財(cái)務(wù)分析有很深的造詣，但是起碼能比普通人更厲害些！”實(shí)際上，這是一個(gè)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。

事實(shí)上，戰(zhàn)略研究領(lǐng)域中也有部分學(xué)者對(duì)上述觀點(diǎn)進(jìn)行過論證，并指出很多值得我們學(xué)習(xí)和借鑒之處。如美國哈佛大學(xué)彼得·德魯克教授預(yù)言：“在今后五年里會(huì)有一個(gè)偉大企業(yè)家——德魯克"。德魯克就是以這樣敏銳的判斷力和對(duì)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向的精準(zhǔn)判斷讓美國企業(yè)界迅速崛起并最終建立起現(xiàn)在的通用電氣集團(tuán)。

由此可見，一個(gè)人只有具備了堅(jiān)實(shí)的理論知識(shí)、能運(yùn)用科學(xué)的思維方式來考慮問題、并將復(fù)雜的問題化繁為簡，才能稱得上是一個(gè)名副其實(shí)的戰(zhàn)略家。二是創(chuàng)新能力強(qiáng)。創(chuàng)新是當(dāng)代經(jīng)濟(jì)取得成功的基石和維持競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。對(duì)戰(zhàn)略咨詢業(yè)而言，能不能有一批既有業(yè)務(wù)又懂法的優(yōu)質(zhì)員工是決定其興衰存亡的關(guān)鍵因素。所以戰(zhàn)略咨詢業(yè)要注重創(chuàng)新型員工的培育和工作績效的提升。再次是要建立行之有效的激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)制度在人力資源管理中具有根本功能，直接關(guān)系到組織效率和人力資源開發(fā)。

改革開放四十年，中國企業(yè)與世界品牌同臺(tái)競(jìng)技的過程中，競(jìng)爭環(huán)境和格局已發(fā)生根本性改變。面對(duì)新的競(jìng)爭格局，中國企業(yè)需要更精準(zhǔn)的戰(zhàn)略咨詢服務(wù)，和扎實(shí)有效的落地執(zhí)行，才能激發(fā)企業(yè)潛能，取得戰(zhàn)略競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。圣思卓智，左手戰(zhàn)略、把握時(shí)代趨勢(shì)；右手實(shí)戰(zhàn)，洞見消費(fèi)心智，為企業(yè)提供“戰(zhàn)略咨詢”+“實(shí)戰(zhàn)落地” 雙核驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略服務(wù)！

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