疫情下的金融危機(jī),世界環(huán)境變遷的不確定性已逐漸浮現(xiàn),市場(chǎng)也變得復(fù)雜難測(cè),如何通過(guò)數(shù)字化輔助企業(yè)健康發(fā)展一直是中國(guó)的企業(yè)主比較關(guān)注的事情,在戰(zhàn)略咨詢行業(yè),一些頭部的戰(zhàn)略咨詢公司已經(jīng)悄然上路,積極探索服務(wù)行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
所謂數(shù)字化,是中國(guó)企業(yè)規(guī)模體量更上一次樓的必經(jīng)之路,以前可能一個(gè)品牌在市場(chǎng)的占有率是根據(jù)產(chǎn)能,產(chǎn)量,利潤(rùn),品牌溢價(jià)決定,未來(lái)企業(yè)需要突破瓶頸,走得更遠(yuǎn),需要的是對(duì)數(shù)字世界更深層次的思考。
在智能化不斷升級(jí)的今天,一家企業(yè)通過(guò)一套ERP系統(tǒng)能將庫(kù)存和企業(yè)財(cái)務(wù)更大限度的可視化,企業(yè)通過(guò)CRM軟件,能管理成千上萬(wàn)的客戶,企業(yè)通過(guò)智能化控制車間,能減少成千上百的勞動(dòng)力投入,不同于以往的人管人,靠系統(tǒng)控制,依靠制度約束,反而能更大限度的提升管理效率。
對(duì)于戰(zhàn)略咨詢和品牌策劃公司來(lái)說(shuō),更深度的服務(wù)客戶,為客戶創(chuàng)造價(jià)值也需要依靠新的服務(wù)工具,通過(guò)數(shù)字智慧的加持,分析企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行方向,系統(tǒng)化的研判,為用戶發(fā)掘新的增長(zhǎng)價(jià)值。實(shí)現(xiàn)品牌飛躍。
大量的方法論和經(jīng)略要義無(wú)法通過(guò)數(shù)字具象化,一些西方的戰(zhàn)略理論也逐漸的中國(guó)市場(chǎng)變得水土不服,只有將外部環(huán)境中的不確定性看成是企業(yè)創(chuàng)造新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的潛在可能,最終才能夠跟上時(shí)代發(fā)展的步伐,從而行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
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