品牌戰(zhàn)略及市場營銷策略規(guī)劃與實施之安徽農(nóng)墾

安徽農(nóng)墾作為地方龍頭企業(yè)，擁有大量種植基地，種植環(huán)境優(yōu)良，儲存、生產(chǎn)、加工水平一流，生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢明顯，布局完整。但面臨農(nóng)墾團體化、國有農(nóng)場公司化的市場改革趨勢，

安徽農(nóng)墾存在自身品牌多而不強、發(fā)展各自為政、市場化程度低， 缺乏市場競爭力、營銷存在短板等內(nèi)部問題，在2018年末，如何占據(jù)市場，將“產(chǎn)品升級，渠道升級，管理升級”聚于一道形成“品牌策劃戰(zhàn)略”，提升品牌價值及影響力成為安徽農(nóng)墾與上海圣思卓智合作的核心課題。

 圣思卓智營銷策劃X安徽皖墾

一：品牌策劃布局實施“皖墾”品牌戰(zhàn)略，聚焦母品牌帶動子品牌，矩陣營銷推進市場化進程

圣思卓智提出“市場化的關(guān)鍵是營銷”。通過梳理安徽農(nóng)墾產(chǎn)品品牌，建議實施“皖墾”母子品牌戰(zhàn)略。“皖墾”作為主推品牌，推出以高端米面為主打的“皖墾”產(chǎn)業(yè)線，用來發(fā)展集團的米面產(chǎn)業(yè)板塊，以迅速發(fā)展壯大米面業(yè)務(wù)規(guī)模。通過聚焦母品牌帶動子品牌，大力營銷，借助高臺官媒及互聯(lián)網(wǎng)媒體推廣品牌核心價值。 當“皖墾”品牌旗下的（米面）業(yè)務(wù)發(fā)展到較大規(guī)模時，再延伸增加其它業(yè)務(wù)（茶葉、養(yǎng)殖），實現(xiàn)主品牌與子品牌相互促進，協(xié)同發(fā)展。

二： 營銷策劃先行：整合產(chǎn)品資源，明晰目標市場和定位，有效組合，提升安徽農(nóng)墾產(chǎn)品競爭力

為了迎合市場化競爭， 圣思卓智協(xié)助農(nóng)墾規(guī)劃系統(tǒng)產(chǎn)線， 建立支撐戰(zhàn)略的產(chǎn)品體系，提升產(chǎn)品競爭力，理清主導產(chǎn)品、輔助產(chǎn)品，指定產(chǎn)品定位和組合。在營銷策略方面，  以全國市場拓展為目標，循序漸進，以農(nóng)墾旗下各產(chǎn)業(yè)實際對應市場大范圍需求等為原則，確定了以“長三角”為重點來打造樣板市場的規(guī)劃，在重點市場做精做透，再進行全國復制。

三： 戰(zhàn)略咨詢公司新主張：渠道升級，整合優(yōu)質(zhì)渠道資源，構(gòu)建全渠道運營，打造020銷售閉環(huán)

結(jié)合皖墾自身資源，渠道開拓按線上結(jié)合線下順序進行：線上以天貓超市→京東/蘇寧/天貓旗艦店→皖墾商城為主，線下以商超，新零售，C端零售，B端批發(fā)為主，線上線下聯(lián)動，構(gòu)建安徽農(nóng)墾全渠道O2O營銷閉環(huán)。  實現(xiàn)締造安徽農(nóng)墾“農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈龍頭”企業(yè)，上海圣思卓智營銷策劃助力皖墾品牌（米面）達成三年內(nèi)30億/年的銷售額，努力實現(xiàn)2025年一百億年銷售額的長遠目標。

上海圣思卓智營銷策劃有限公司是一家專注于營銷策劃，品牌策劃和戰(zhàn)略咨詢為一體的服務(wù)機構(gòu)，總部位于上海，圣思卓智以大數(shù)據(jù)為核心，運用科學化思維為企業(yè)提供全方位系統(tǒng)化全案品牌營銷策劃服務(wù)，三十年來為600多家企業(yè)制定了具備競爭價值的品牌戰(zhàn)略，促進企業(yè)的長效發(fā)展。

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