一場(chǎng)突如其來(lái)的疫情，將快消品市場(chǎng)這一池靜水掀起了波瀾，各大商家紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)電商，網(wǎng)紅直播，有一些成功了，有一些卻做了直播這一方的煉金石。電商是流量為王的時(shí)代，而流量本身就帶有成本。而傳播的本質(zhì)也不僅僅是為了賣(mài)貨。千篇一律的復(fù)制粘貼早已被消費(fèi)者審美疲勞，直播的最重要的目的是引起消費(fèi)者對(duì)品牌的共鳴，讓消費(fèi)者感興趣互動(dòng)起來(lái)才是致勝法寶。

“無(wú)創(chuàng)新，我未來(lái)?！边@個(gè)年代，產(chǎn)品如想異軍突起，唯有采用科學(xué)的方式，還有創(chuàng)新-產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新才是最為明智的決定。

 別人沒(méi)有做過(guò)的才叫創(chuàng)新，別人做過(guò)的叫模仿，沒(méi)有任何優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新的前提是減少費(fèi)用投入，快提升業(yè)績(jī)掌握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，創(chuàng)新是前提，采用科學(xué)的方法是基石。

首先，做好市場(chǎng)分析，包括目標(biāo)市場(chǎng)、消費(fèi)偏好及政策分析

第二步，做好產(chǎn)品策略，包括產(chǎn)品定位，產(chǎn)品質(zhì)量功能方案、產(chǎn)品品牌、產(chǎn)品包裝及產(chǎn)品服務(wù)。

第三步，價(jià)格策略，以成本為基礎(chǔ)，以同類(lèi)產(chǎn)品價(jià)格為參考，是產(chǎn)品價(jià)格更具競(jìng)爭(zhēng)力。

第四步，銷(xiāo)售渠道，渠道未來(lái)的趨勢(shì)是單品渠道，

第五步，傳播渠道，多渠道發(fā)展聯(lián)合傳播來(lái)提升品牌知名度。

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